前天，微信廣告助手推送了這樣一篇文章《朋友圈廣告H5落地頁模板功能：讓廣告投放更加簡單高效》，大意是推出三款H5落地頁樣式，能用來設計朋友圈H5頁面，反響倒是挺明顯。

因為剛看到這條消息沒多久，我就發現朋友圈里有人在罵：

一個嫌棄模板少，另一個質疑投放朋友圈的H5采用制作工具的現成樣式，做出來也不會有什么效果。兩位朋友都算在H5行業摸爬滾打過的行家，其中一個還幫蘇寧策劃過點擊量接近200萬的H5（通過病毒營銷）。

為什么他們會這么抵制H5模板？為什么微信要分H5制作行業這杯羹？它的加入會對已有市場帶來什么打擊？

一、為什么他們要抵制模板？

舉個最簡單的例子，對H5有點了解的人，都知道騰訊宣傳自己的H5是這樣的：

（《Next Idea×故宮》，騰訊Next Idea，Treedom開發）

（《WOW！好久不見》，騰訊影業，騰訊TGIdeas開發）

（《領唱未來·數字音樂專輯一周年》，QQ音樂，使用iH5互動大師制作）

但這次微信推出的H5頁面模板是這樣的：

作為一個曾經在微信廣告主充值過5萬塊的媒體人，我可以負責任地說：

以 每個點擊要花0.4元來算，當我們團隊準備用5萬塊在朋友圈投這個H5時，要到達的人群是12.5萬人；如果讓這12.5萬人點擊“查看詳情”后，看到一 個連PPT都不如——畢竟還不能翻頁，簡單到能一眼看穿H5框架的廣告，這錢畫得太不值了——因為它提升的只有品牌曝光量，而不是品牌形象。

這種框架編輯類型的頁面制作工具，做出來的H5相較一般能加圖片、音樂、視頻的文章頁面，唯一優勢在于能添加收集用戶信息的表單。但因為是框架，這個所謂的表單其實就像一張嵌入H5頁面的問卷，還是沒有什么自主設計的余地。

所以說句實話，你相信騰訊自己會愿意用這款自己生產的工具，投放旗下品牌的廣告嗎？

二、微信打擊的是什么市場？

且梳理一下當前國內H5行業的格局：

（H5產業鏈簡化圖）

從上面可以看出，一個H5的誕生有四個關鍵因素：

（1）人：設計師or開發者

（2）工具：H5應用服務平臺

（3）入口：瀏覽器+廣告渠道

（4）終端：設備+操作系統

這里，騰訊已有的市場是入口，即瀏覽器（微信、QQ瀏覽器）和廣告平臺（廣告主、騰訊廣點通）；而它現在準備進軍的就是上游——H5應用服務平臺，也就是H5頁面制作工具這一塊。

再來看看H5頁面制作工具當前的格局：

（H5頁面制作工具的產業格局）

首先，從工具目的出發，H5應用服務平臺分為三類——

（1）模板類頁面制作工具：面向個人，最顯著的特征是套件，會為用戶提供各種現成的填充框架，比如問卷類型的表單；以易企秀、搜狐快站、MAKA為代表。

（易企秀的編輯界面）

（2）設計類頁面制作工具：面向企業，首要原則是基礎組件，通過可視化的方式實現程序員開發網頁的效果，比如數據調用、物理引擎；國內以iH5互動大師為代表，國外以谷歌的Web Designer為代表。

（iH5互動大師的編輯界面）

（3）開發類頁面制作工具：面向開發者，形式一般是引擎，會為用戶提供現成的框架源碼，以游戲開發為主，以Cocos2D為代表。

顯而易見，微信推出的H5樣式就是第一類，所以如果把它加進上面的格局，它屬于功能最少但效率最高的初頁、MAKA這一撥兒的——值得注意的是，該類H5頁面制作工具本身面向的是個人，并非企業。

設 計類、開發類H5頁面制作工具研發的難度較高，絕非一年之功，比如國人研發iH5就長達10年之久。但國內的H5模板工具很多是依靠國外開源框架建立的， 兩三個月就可以研發出來。對比微信提供的模板，編輯功能更簡單，也更相似于公眾號文章編輯器更相像，今后再怎么完善，也達不到設計類、開發類的標準。

那么，騰訊看重的是什么？

三、為什么微信要分這杯羹？

從開心農場到QQ農場，從360安全衛士到騰訊電腦管家，從百度搜索到騰訊搜搜……無論騰訊能不能后來居上，可以肯定的是但凡哪塊蛋糕被它盯上了，至少可以證明這塊蛋糕還是挺大的。

H5的市場到底有多大？

首先，你不能忽略兩個顯而易見的事實：

（1）移動互聯網正一點點取代PC端互聯網；

（2）互聯網廣告一直在侵占電視、紙媒等傳統渠道的份額（2015年國內互聯網廣告的市場規模已超過2000億元）。

互聯網廣告的主要優勢不僅在于受眾的龐大，還有投放轉化的可監測性（能具體到你看了哪個頁面、看了多長時間、點了什么按鈕等）。

而很多人要用H5在微信投廣告，又有兩個至關重要的原因，一是想到達更精準的受眾（是男是女、所處地域、年齡段、職業等），二就是要借助朋友圈分享的力量。

假設我們設計了一個15秒的視頻投放在XX衛視，觀眾看了就過去了，人多的話最多在客廳里討論幾句，便沒有任何后續了。如果是H5呢？

大家還能在H5頁面點擊右上角的菜單，選擇收藏或轉發——轉發的渠道還很多，朋友、微信群、朋友圈——而且你千萬別忘了一件事，人以群分，所以這種二次傳播依舊能到達我們的目標受眾。

事實證明我們真的很吃“友情推薦”這一套。品牌營銷大師馬丁·林斯特龍做過一個大型真人實驗，讓一個諸多演員扮演出來的摩根森家庭，花8個星期的時間推薦身邊的人使用一些品牌產品，結果居然“改造”出了街邊鄰里的購物習慣。 

所以H5真正的價值不止是這一個個花了錢的點擊，而是點擊過后“拉攏”過來的更多的人。

當然，成本問題擺在那兒。比如近期在業內大火的H5《淘寶造物節》，通過偽360全景的方法創造出一個極致的瀏覽體驗，然而開發這種H5動輒幾十萬，不是大部分公司能消受得起的。

因 此，這也是微信的實際目的，試圖通過降低企業在H5上的投入成本，以確保H5的順利投放。只是它低估了企業對品牌宣傳的要求，如果企業真的要投放H5，用 設計類工具制作H5同樣不需要承擔多少成本，而且效果也能和開發案例相媲美。比如前面提到的蘇寧病毒案例，其實也只沒有動用程序員開發，而是利用iH5互 動大師提供的H5頁面制作功能進行制作。

但可以肯定的是，隨著微信廣告功能的完善，同質化嚴重的模板類H5頁面制作工具以后存活會更加艱難。