我們的辦法是在網上將更多人聯系起來，然后在線下會面，分享興趣、活動、經歷的事件，有許多不同群組的人，他們對相同的事情感興趣。

　　編者按：Dan Fennessy是社交APP Partywit的創始人，這個APP為線上網民組織線下活動，根據興趣、事件將人們聯系起來，幫助大家結識新朋友。幾天前，投資人Li Jiang發表一篇文章《我會問每一家創業公司的8個問題》，Dan Fennessy根據自己的創業經歷回答了這8個問題。

　　我剛剛讀完一本名叫“Start With Why”（從為什么開始）的書，Simon Sinek寫的。這是一本商業書，書的內容正如書名一樣。

　　這本書促使我思考一個問題：為什么我要做自己正在做的事？

　　創業是一件很難的事，在消費App領域創業更是難上加難，還有社交App……

　　在過去兩年半時間里，我是“Party with a Local”創業公司的全職創始人兼CEO（后來公司更名叫作Partywith）。在此之前的幾年里，我一直在開發這個項目，以副項目的形式開發。我沒有科技背景，也沒有創業背景，現在卻在創業，未來也會創業。

　　到目前為止，事情近乎瘋狂：有許多困難的工作要做、有許多新東西要接受、要走出舒適帶、有許多的起起落落、會遇到許多出色的人、要培育一個全球化社區并讓里面的人使用App、力爭進入Techstars，最開始時我不擅于在公眾面前講話，現在已經可以從容應對了（我還蠻享受的），無論是商業、自我還是生活，我都有了更多的了解，比之前工作、學習、生活所獲得的知識還要多。

　　當然，還會面臨許多的挑戰——多得要命。

　　在這兩年半的時間里，我有了孩子（孩子的出生激勵我成長為更出色的企業家/個人），我不斷嘗試不斷失敗，最終從投資者手中融到錢，從全球各地招募一個出色的團隊，最初推出產品時問題很多，我屢屢陷入困境，有許多創意失敗收場，我們還與Techstarts團隊一起搬到紐約，與家人分離了幾個月。

　　有些出色的員工離開了公司（現在仍然是朋友），公司不只一次彈盡糧絕，在我的記憶中，曾經無數次聽到人們說“不”，或者說“根本不可能”，投資者說過、合作企業說過，甚至連朋友和家人都說過。

　　最開始變成全職創始人時，我對自己相當懷疑，甚至有些抑郁。這段時光是我一生中最棒也是最難的時光，有無數次我差點放棄。看看創業公司的統計數據就會知道失敗的概率太高太高了。

　　盡管如此，我還是堅持下來……繼續尋找出路。為什么？

　　為了寫這篇文章，我已經花了不少時間，只是找不到合適的結構將它們組織起來，直到最近我讀到一篇文章《我會問每一家創業公司的8個問題》，這篇文章是投資人Li Jiang寫的。在他的啟發下，我將文章按如下方式組織：

　　1、為什么你要創辦這家公司？

　　“我無法想像自己會做其它事。”這是Li在文章中給出的論斷，我深有同感。Li還說：我覺得我做的是一生的事業，如果沒有創辦這家公司，我會死的……

　　并不是說 “Party with a Local” App就是我生命唯一的、最終的目標，也不是說我不能做其它任何事。

　　連接人，創造真正的本地體驗，這是一件很有趣的事。我的成長經歷（家人非常開明，非常支持）和我的經歷（走遍全世界，在6個國家生活過）結合在一起，這些過去塑造了我。因為我有著豐富的經歷，遇到許多人，因而我的一生變得更豐富。不過我必須走得更遠更寬，繼續探索。

　　從個人層面看，雖然我一直在尋找各種辦法結識朋友（大多時候通過活動結識，比如參加聚會和體育活動），但我始終覺得自己是個局外人，與任何特定群體的人都格格不入。出于某些原因，我有著怪異的內驅力、野心，極力想挑戰很難的事情。我覺得自己的潛力沒有真正發揮出來，我決定挑戰一下。

　　我不是一味只知道工作，也沒有沉迷于戲耍，認識我的人都知道我喜歡旅游，瘋狂嘗試各種新的不同的體驗（不信去問問我的家人和朋友與我旅行是什么感覺，他們有時可能討厭和我旅行）。我喜歡外出，放松放松，喝喝啤酒（有時喝得太多）：我很享受生活。

　　我想創立一項事業，讓全世界的人聯系得更緊密，讓他們分享新體驗，可以屬于任何一個地方。怎么做到呢？我個人發現最好的辦法就是與人聯系，分享各種活動和體驗。

　　2、相比其它產品，為什么人們更需要你的產品？

　　我們更加互聯了，也更加孤獨了，回看歷史，向來如此。

　　10年來，社交媒體迅速發展，在網絡上我們的聯系更緊密了，然而這種聯系是有代價的：在線下，有意義的聯系更少了，在過去1000多年的時間里，人類主要依賴線下聯系。從某種意義上說，人類之所以成為人類，部分歸功于真實的人類聯系。

　　今天的社會分歧越來越大，Facebook、Twitter這樣的純網絡社交平臺讓問題變得更嚴重，它將人群分隔，用自己的小泡泡約束用戶，然后分隔。

　　我相信，我們可以找到辦法將人們聯系起來，這些方法可以跨越種族、宗教信仰、背景、教育、職業、收入、政治信仰、性別和性取向。

　　在真實的生活中，沒有簡單而自然的方法與新人聯系。有些人開始使用約會App交朋友，比如Tinder，當人們相遇時，因為和預料的完全不同，所以大家會很尷尬（使用Tinder的人有70%不會在真實世界與任何人見面）。

　　我們的辦法是在網上將更多人聯系起來，然后在線下會面，分享興趣、活動、經歷的事件，有許多不同群組的人，他們對相同的事情感興趣。

　　我們的用戶大多是自發找到App的（通過口碑或者搜索），每天都有許多人告訴我們，說他們喜歡這個App。對于某些人來說，我們的產品是“產品-市場匹配型”產品，但對另一些人來說還不是，我們的產品也沒有在全球大規模普及， 不過有一點再清楚不過：我們開發了人們想要的東西，滿足了人們的需求，這種需求之前沒有服務能滿足。

　　3、為什么現在是創辦該公司的最佳時機？

　　2017年，因為有了App，你可以與新人聯系，例如，你可以打車去任何地方（使用Uber），你可以住進別人的房子（使用Airbnb），可以與人約會（使用Tinder）。 放眼全世界，這種生活方式越來越普及、越來越主流。所有這些公司都是“獨角獸”，趨勢會繼續，深入垂直領域。

　　4、為什么由你的團隊來做？

　　我自己：一直以來，我就是一個“連接者”，通過活動將其它人聯系起來，部分是因為我覺得通過其它方式與人會面有點尷尬。我安排酒會、聚會，組織了許多聚會，還組織大家晚上出去玩一夜，次數很多，可能都影響了健康；我還組織體育活動，比如組建籃球隊，招募隊員，在阿姆斯特丹創辦一個室內足球聯賽，已經運營9年了；我還組織創業公司乒乓球聯賽（并制作一些視頻宣傳聯賽）；只有新人才會安排宴會；與The Startup Grind Team合作，邀請創業公司創始人講述自己的故事。

　　我的團隊：團隊相當多樣化，他們來自5個國家，關于這點我講過許多次。我們都居住在國外，經常旅行出差，有多種多樣的人生經歷，我們都喜歡與新人結識……我們都喜歡參加聚會。我們所有人正在解決自己的問題，看看其它創業公司，有多少可以這樣說？

　　我們的社區：社區不是團隊的“正式部分”，不過正是因為社區用戶熱情高漲，才能讓我們擁有競爭優勢，將服務推廣到全世界，宣傳品牌，發起活動，變成了不起的服務。

　　5、為什么其它人沒有創辦這樣的企業？

　　建一個平臺聯系新人？大家很可能會鄙視這種看法，說：“不，這樣的東西無法成功。”10年前，沒人相信網絡約會服務會成功，也沒有人相信Airbnb會成功。

　　創業公司總是在嘗試其它方法，用來聯系用戶（不是以約會的形式）。我們的方法不同，我們想讓大家交朋友，根據興趣、事件、活動將人聯系起來，最開始只瞄準細分群體（比如喜歡夜生活的人）。

　　6、隨著時間的推移，為什么這個平臺會變得越來越強大？

　　會有更多的人聯系，會有更多的人會面，會有更多的事件出現（來自社區）：未來2個月，我們的平臺會在阿姆斯特丹舉辦150個活動，這些都是社區組織的。

　　7、與大型科技平臺公司相比，為什么你們能將這件事做得更好？

　　以前你與認識的人在網上聯系，而Facebook讓你與不認識的人在線下聯系，這是一大轉變。Instagram、Snapchat更加重視線上聯系，讓人們沉醉于自己的設備，它不關心線下聯系。谷歌與谷歌+（Google+）……沒什么好說的。

　　8、為什么我應該投資你的公司？

　　如何在真實世界讓大家與新人結識？讓這種結識方式流行起來？有一些人正在尋找辦法解決此問題。市場很大，甚至可以培育出下一個真正的大型社交平臺。對于投資人來說，這是一個獲得財富的好機會，不過另一點更重要： 它可以將世界變成更好的世界，讓世界更互聯，讓人不再那么孤立。單從這點看就值得我們下注，不是嗎？

　　我們的服務以有機形式健康發展，我們有一個多樣化、充滿熱情的團隊，他們正在解決自己的問題，團隊一起工作了2年多時間。我相信，與其它人相比，我們才是完成使命的正確人選，比其它任何人都要更合適。